Мотивация персонала - ошибки и заблуждения |
Самое сложное в процессе производства - это организация труда. Важную роль в повышении производительности труда и улучшении трудовой дисциплины играет мотивация. Способы мотивации у всех разные, а вот ошибки и заблуждения одни и те же:
- Некоторые руководители искажают суть мотивации, воспринимая ее как метод наказания, в то время как мотивация должна быть стимулом для улучшения показателей (своего рода, благодарность за добросовестную работу).
- Вводя систему мотивации на предприятии, иногда ставятся недостижимые цели либо сумма вознаграждения устанавливается ничтожно мала, что напрочь отбивает у работников желание двигаться вперед. В данном случае, если платить достойную премию ежемесячно нет финансовой возможности, лучше установить премирование за результаты по итогам, например, квартала, тогда сумма и цель могут быть "интересными" для работников.
- Иногда предприятия отказываются от мотивации из-за сложностей бухгалтерского и налогового учета, и бухгалтерия не хочет усложнять процесс учета, но ведь можно определить поощрение и для работников бухгалтерии.
- Стремясь стимулировать персонал, менеджеры, на которых возложена данная функция, не рассматривают цели предприятия и поэтому устанавливают все возможные показатели мотивации, что приводит к непониманию сотрудников: в каком направлении развиваться. Такая проблема может говорить о неопытности менеджера.
- Сейчас кризис, и это наложило свой отпечаток на использовании мотивации, как способа экономии, однако эта мера не может быть эффективной, поскольку через 3-4 месяца работники привыкнут к такому положению дел, и отсутствие премии будут воспринимать как должное, а соответственно и работать на результат будут не так рьяно.
|
