Стратегический консалтинг |
Руководство каждого предприятия стремится к тому, чтобы его компания развивалась и была процветающей. Но как этого добиться? Цели должны сопровождаться планами, а планы должны быть составлены профессионалами.
Перспективы и направления развития любого предприятия можно подготовить, приняв совокупность мер, называемых стратегическим консалтингом.
Под стратегическим консалтингом подразумевается определение миссии компании, анализ внутреннего состояния предприятия и внешнего окружения, оказывающего на него влияние. Для эффективного планирования необходимо первоначально определить собственный потенциал предприятия и выявить его конкурентную позицию.
С помощью стратегического консалтинга решаются следующие задачи:
• Необходимо четкое определение цели развития предприятия;
• Разрабатывается общая концепция развития предприятия в целом. И, как следствие, ставится задача, которую должно выполнить каждое из структурных подразделений.
• Достижение предприятием определённых целей возможно, если все члены коллектива работают согласовано и эффективно. Такого внутреннего взаимодействия нужно добиваться.
Если у предприятия есть собственная стратегия развития, и все сотрудники имеют представление о том, на какую именно цель эта стратегия направлена, руководство имеет возможность увеличить эффективность работы предприятии и оптимизировать внутренние процессы за счет:
• сокращения расходов при исключении дублирующих функций и подразделений;
• придания усилиям всего коллектива направления благодаря ясной и близкой каждому из работников цели;
• исключения распыления усилий коллектива путём расстановки приоритетов;
• укрепления позиции предприятия в конкурентной борьбе.
Консалтинговые компании, воплощающие стратегический консалтинг на предприятии применяют не только имеющиеся у сотрудников их компании теоретические познания, но и богатый опыт, накопленный за годы сотрудничества с клиентами из разных сфер бизнеса.
|
