Текучесть кадров – пора бить тревогу! |
Текучесть кадров – это больной вопрос для любого предприятия в современных условиях. Имеется в виду поступление работников извне и опять же их выход за пределы предприятия. Если текучесть кадров не превышает 3-5%, то говорят о естественном уровне. Он, как правило, не приносит урона рабочему процессу. Наоборот, наблюдается обновление коллектива, его оживление. Практически в каждой организации уходят на пенсию, в декретный отпуск или меняют место работы. Это естественно. Здесь не требуется от кадровиков принятия каких-то кардинальных мер.
Другое же дело, когда уровень текучести кадров превысит 3-5% рубеж. Тут пора бить тревогу, поскольку ущерб рабочему процессу будет очевиден. С увеличением оттока сотрудников соответственно будут расти издержки предприятия. Так в условиях прошедшего кризиса, который сопровождался массовыми сокращениями численности, пострадали многие организации. Предприятия потеряли основной костяк из числа профессиональных сотрудников. В дальнейшем, когда схлынула волна неразберихи, было сложно набрать такой же новый коллектив. Зачастую к этому приводит необдуманная политика вышестоящих органов.
В чем же все-таки причина высокой текучести кадров? Оказывается виной всему некомпетентность руководства, серьезные промахи в управлении персоналом, неграмотность кадровых работников. Нужно учиться управлять персоналом, используя современные методы и подходы.
Нужно задумываться, а почему люди покидают предприятие? Может быть уход связан с низкой зарплатой, с отсутствием карьерного роста или причина в неподходящем графике работы? Зачастую сотрудники указывают на не сложившиеся отношения в коллективе, неудовлетворенность занимаемой должностью, недовольство начальством.
Нет большого движения кадров в организациях, где управлению персоналом уделяется должное внимание. Даже простейшее анкетирование позволяет выявить причины недовольства сотрудников. Исследование мотивов увольнения может свести уровень текучести кадров до минимума.
|
