Управление логистическими затратами |
"На своих ошибках учатся" - это высказывание можно отнести и к управлению издержками производства в период становления бизнеса в России, которое ставилось на последнее место в процессе производства. Постепенно, с развитием логистики, сформировался новый подход, который вывел управление издержками на первое место, поскольку это один из способов достижения предприятием уникальности на рынке.
Непосредственно функции управления издержками реализуются через управленческий цикл, принципы которого выглядят следующим образом:
- • системный подход к управлению затратами
- • единство методов, принятых на разных уровнях
- • управление затратами производится на всех этапах жизненного цикла товара
- • снижение затрат не должно быть в ущерб качеству продукции
- • совершенствование осуществляется через получение информации об уровне затрат
- • в снижении затрат должны быть заинтересованы все подразделения.
Если с производственными затратами все более или менее понятно, то логистические затраты, которые наравне с остальными ложатся в основу себестоимости продукции, чаще всего остаются без должного внимания. Причиной такого "пренебрежения" является несовершенство системы бухгалтерского учета, в котором не предусмотрена группировка логистических затрат - они распределены по отдельным стандартам бух. учета.
В мировой практике логистические затраты объединяют в следующие группы:
- Операционные логистические затраты: затраты на транспортировку, таможенное оформление, закупку, хранение и т.д.
- Административные логистические затраты - это управленческие расходы
- Капитальные затраты и затраты на покрытие логистических рисков: затраты на страхование груза, ответственности, запасов и т.д.
Детальное изучение международной классификации и сравнение ее с отечественной системой учета показало, что данная группировка может быть адаптирована к российской практике, но для этого нужно внести ряд изменений в бухгалтерское законодательство.
|
